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ＪＲ西日本脱線事故、過去の教訓を忘れた雪印や日本航空…。大きな事故や大事件の陰には、ほんのささいなミスが潜んでいる。小さなミスの見逃し、先送り、ベテランならではの慣れからくる慢心、コスト削減一本槍で安全の手抜き、成果主義のみに陥った組織の崩壊。いま、あらゆる分野で綻びが生じている。近年、「失敗学」という言葉が普及しつつある。これまでの失敗学は、技術工学の分野で研究が進められてきたが、いまは文科系の世界にもその必要性が問われている。本書は、マネジメントの分野に着目して、組織の中で人はなぜミスを犯すのかを分析し、リスク管理の教訓を探ろうとするものである。「これは、ちょっとまずい！」豊富な実例集である。
（「BOOK」データベースより）
第１章 人はなぜ、ミスを犯すのか（ヒューマン・エラーの背景に在るもの―エラーを誘発する職場環境 熟練者の落とし穴―ベテランだからこそ事故を起こす ほか）
第２章 危機意識の不在（危機感の麻痺―「今そこにある危機」が見えない 安全対策の磨耗―些細な違反も積もれば山となる ほか）
第３章 行き過ぎた効率化（コスト削減のしわ寄せ―いつも犠牲にされるのは安全性 成果主義の病理―性急な成果主義の導入が組織を蝕む ほか）
第４章 緊急時への備え（非現実的なシミュレーション―何のためのシミュレーションか 初動措置の重要性―対応の遅れが破局を招く ほか）
第５章 リスク管理の要諦（撤退判断の難しさ―リスク管理に「もったいない」は禁物 監視機構の実効性―お目付役は大丈夫？ ほか）
（「BOOK」データベースより）
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